Karim BEN AISSA · DSI
Karim BEN AISSA, Directeur des Systèmes d'Information

Karim BEN AISSA

Directeur des Systèmes d'Information

Gouvernance • Transformation SI • Programmes stratégiques • Performance

20 ans dans l'IT, dont 7 ans à la direction d'un SI

20 ans dans l'IT, dont 7 ans à la direction d'un système d'information.

Direction d'organisations IT jusqu'à 70 collaborateurs répartis en 4 départements, pilotage de transformations complexes, gouvernance, maîtrise des risques et modernisation du SI.

DSI chez Selencia / Ageas France de 2019 à 2026, aujourd'hui Directeur de programme chez SANEF sur la transformation liée à la facturation électronique.

7 ans Direction SI
70 Collaborateurs / 4 départements
10 M€ Portefeuille / budget sur 2 ans
20 % Optimisation des coûts IT
15 000 j-h Portefeuille de transformation
karimbenaissa@hotmail.com 07 69 24 32 32 Île-de-France LinkedIn

Expériences professionnelles

Mission actuelle

Directeur de programme – Facturation électronique

SANEF · Mission indépendante

  • Direction du programme de transformation SI lié à la réforme française de la facturation électronique et du e-reporting.
  • Pilotage transverse des chantiers IT et métiers sur le périmètre concerné.
  • Coordination des équipes, de l'exploitation et des partenaires.
  • Gouvernance de la trajectoire : planning, dépendances inter-systèmes, risques, arbitrages et critères Go/No-Go.
  • Pilotage de la recette et préparation des mises en production.
  • Animation des instances et communication auprès des décideurs.
  • Sécurisation des échéances réglementaires à partir de septembre 2026.

Référence DSI

Directeur des Systèmes d'Information

Ageas France – Selencia · La Défense

Stratégie & gouvernance

  • Définition et exécution de la stratégie SI.
  • Gouvernance du portefeuille de projets et priorisation avec les directions métiers.
  • Pilotage budgétaire (~10 M€ sur 2 ans) et suivi des KPI.

Organisation & management

  • Direction d'une organisation IT jusqu'à 70 collaborateurs, répartie en 4 départements.
  • Management de managers et pilotage d'équipes internes, externes et prestataires.

Transformation SI

  • Pilotage de l'intégration du SI Sicavonline dans Ageas France.
  • Modernisation d'un environnement SI hétérogène vers des architectures de services / microservices.
  • Modernisation des infrastructures et adoption Microsoft 365 / Cloud.

Performance

  • Optimisation des ressources, processus et prestations.
  • Réduction de 20 % des coûts IT.

Risques, sécurité & conformité

  • Sécurité du SI, continuité d'activité et contrôle interne.
  • Contribution aux audits ACPR et AMF, et plans de remédiation.

Fournisseurs & delivery

  • Pilotage des fournisseurs, de la production et du delivery.
  • Suivi des engagements et de la performance opérationnelle.

Parcours antérieur

Directeur de projets – Responsable du pôle production

Sollan · Levallois-Perret

  • Direction d'une équipe de 15 personnes (on-site et offshore) sur des projets secteur public.
  • Réponses à appels d'offres, avant-vente et livraison de 5 projets majeurs dans les délais et le budget.
  • Amélioration de la productivité de 20 % par réorganisation des modes de delivery.

Directeur de projets

CellfishMedia – Alchimie · Aubervilliers

  • Direction de projets vidéo B2B et B2B2C avec coordination des équipes techniques et créatives.
  • Analyse des besoins clients et proposition de solutions adaptées.

Directeur de projets

STRAT&GERIE · Paris

  • Déploiement d'une application de gestion de stocks dans 15 pays d'Afrique.
  • Management d'équipes nearshore / middle-shore, garantie des SLA et TMA.
  • Supervision de chefs de projets fonctionnels et coordination d'une équipe de 15 personnes.

Chef de projets

BNP Paribas – Aubay · Montreuil

  • Pilotage d'un portefeuille de projets et de la Tierce Maintenance Applicative (TMA).
  • Coordination des équipes internes et externes.

Développeur Web – Chef de projets

CHANEL – Ares · Neuilly-sur-Seine

  • Développement et gestion des sites web service après-vente dans l'univers du luxe.
  • Coordination des équipes de développement et des prestataires.

Domaines de direction

Stratégie & gouvernance SI

Trajectoire SI, portefeuille, priorisation, budget, KPI et arbitrages avec les directions métiers.

Transformation & modernisation

Intégration Sicavonline / Ageas, modernisation applicative, Cloud et architecture de services.

Direction de programmes

Programmes transverses, dépendances, risques, Go/No-Go et échéances réglementaires.

Management & organisation

Organisation IT jusqu'à 70 collaborateurs, 4 départements, managers et prestataires.

Performance & delivery

Portefeuille ~10 M€ sur 2 ans, industrialisation du delivery, −20 % de coûts IT.

Risques, sécurité & conformité

Sécurité, continuité, contrôle interne, audits ACPR / AMF et plans de remédiation.

Convictions

Ma façon de voir le métier

Un DSI n'est pas là pour faire de la technologie pour la technologie. Son rôle est de créer les conditions permettant à l'entreprise de décider, de transformer et d'exécuter plus efficacement.
Comprendre la technique, les métiers, les organisations et surtout les personnes qui font fonctionner le SI au quotidien — c'est la base d'une direction utile.
Structurer la gouvernance et l'organisation avant d'empiler les outils : la transformation tient quand les arbitrages sont clairs, partagés et alignés sur les enjeux métier.
Transformer le SI, c'est sécuriser l'exécution — continuité opérationnelle, trajectoire lisible et équipes mobilisées sur la valeur métier.
On ne transforme pas un SI seul. Le leadership, c'est créer les conditions pour que métiers, IT et partenaires avancent ensemble.

Formations

Responsable de Projet Informatique

ETNA (Filiale EPITECH) – Paris

Licence en Sciences de l'Informatique

Université Paris 12 – Créteil

DEUG de Mathématiques et d'Informatique Appliquées aux Sciences

Université Paris 12 – Créteil

Langues

  • Français – Langue maternelle
  • Anglais – Courant
  • Allemand – Scolaire

Culture technologique

Culture technique au service des arbitrages de direction — pas un positionnement développeur.

  • Architecture applicative
  • Cloud
  • Microsoft 365
  • DevOps / CI-CD
  • API / microservices
  • Infrastructure
  • Cybersécurité
  • Data
  • IA générative
  • Automatisation

Culture technique : Java, PHP, JavaScript — en appui des arbitrages, pas au centre du positionnement.